Keyrus vient d’obtenir la médaille Platinium EcoVadis, la plus haute distinction délivrée par l’organisme de référence en matière d’évaluation de la performance RSE.
Cette reconnaissance consacre plusieurs années d’investissement du groupe dans une démarche ESG ambitieuse, déployée dans l’ensemble des pays où Keyrus est implanté. Elle place désormais Keyrus dans le top 1 % des entreprises françaises à impact.
Une démarche ESG structurée et internationale
Après avoir obtenu la médaille Bronze en 2022, puis Argent en 2023, Keyrus atteint aujourd’hui le plus haut niveau de distinction EcoVadis : Platinium.
Cette progression traduit une dynamique d’amélioration continue, fondée sur la mesure, la transparence et l’action.
Depuis trois ans, Keyrus a fait de la responsabilité sociétale un axe stratégique prioritaire.
Une équipe projet mondiale, appuyée par des relais locaux dans chaque pays, pilote la mise en œuvre d’une politique RSE globale articulée autour de quatre priorités :
● Réduction de l’impact carbone et empreinte écologique,
● Achats responsables et dématérialisation des processus,
● Éthique et intégrité dans les pratiques,
● Impact sociétal, avec un accent fort sur la diversité et la parité.
« Cette médaille illustre la cohérence et la constance de notre démarche. Nous avons su embarquer nos équipes autour d’une même vision : celle d’une entreprise performante et durable, où la technologie est mise au service du progrès » déclare Céline Studer, Chief Operating Officer de Keyrus et membre du bureau de Numeum Auvergne-Rhône-Alpes.
Un impact sociétal fort : le leadership au féminin au coeur de l’entreprise
Engagée de longue date pour la place des femmes dans la tech, Céline Studer, Chief Operating Officer de Keyrus, impulse au sein du groupe une culture du leadership inclusive. Avec la direction RH, elle a lancé le programme « Leadership au féminin », qui a déjà bénéficié à une dizaine de collaboratrices depuis 1 an.
Ce programme, destiné à accompagner les talents féminins dans leur montée en compétences et leur prise de responsabilités managériales, est structuré autour de sessions de mentorat, d’ateliers de développement personnel et de formations au leadership. Il favorise la confiance en soi, la prise de parole et la gestion de carrière. Des rendez-vous d’inspiration sont également organisés avec des dirigeantes du groupe et des partenaires externes, pour créer des modèles et des vocations.
« Dans notre secteur, les femmes représentent à peine 20 % des effectifs. Beaucoup s’autocensurent encore, alors que leur place est légitime. Le plafond de verre n’existe pas ! Il faut simplement des modèles, des femmes qui osent, et des hommes ambassadeurs pour les accompagner », conclut Céline Studer.